校友张印帅的“系统级创新”和“产品思维”特征非常突出，他的自省能力、归纳能力、执行能力传递着独特的人格魅力。他对设计师个体分工与整体劳动关系的见解非常独到，他希望以设计为支点，撬动科技创新发展，倡导“反卷”的劳动关系，稀释年轻人“内卷”的焦虑，探索团队共赢发展，是designer也是team leader！
设计师简介
张印帅
联想集团全资子公司鼎道智联：联合创始人 & 首席体验官
世界设计联盟（WDC）创意合伙人、国际设计师协会（IAD）会员、中国计算机协会(CCF)人机交互专家委员、天津大学兼职讲师、北京工业大学硕士研究生兼职指导教师、设计作品获红点、iF、红星等国际顶级设计大奖共计10余次、论文曾发表在CHI、HCII等学术会议、申请专利共计56项，其中发明专利27项、曾获中国设计红星奖未来之星奖、《产品思维 创新设计的六条法则》作者。
Q1
请介绍一下您的教育成长路径。
A：
我从小在天津长大，2011年考入北京航空航天大学，攻读机械学院下设的工业设计专业，2015年保送至华体会官方网站/app/ios/安卓/在线/注册,，就读于信息艺术设计交叉学科。
本科学习阶段，主要精力集中在工业产品的创新与设计，研究产品的功能优化，也得到了很多奖项的认可。研究生阶段注意力转移到系统思维的构建和研究课题，更关注发表成果及专利布局，目前的公司业务集中在计算机技术与设计的交叉领域。
张印帅在华体会官方网站/app/ios/安卓/在线/注册,硕士毕业展开展现场，2018年
Q2
请问对您设计思维产生较大启发的设计师有哪些呢？
A：
我很难给出一个确切的人物姓名，在我本科阶段对于设计师的研究是以“风格喜好”为驱动，比如当我对极简风格产生兴趣时，我会整体对这种风格的设计师进行检索。相对于研究他们的生平及作品，我更好奇是哪些项目哪种契机影响了他们。当了解了设计风格背后的推动因素后，我会结合我目前在设计中所面临的挑战，找到更多有思维共鸣的设计榜样。
比如乔纳森·伊夫，在IOS 7上采用的扁平化设计产生了巨大的影响力，然而微软却早在一年前就在win 8上使用了Metro设计语言，比苹果推出扁平化的设计更早且更彻底。但乔纳森胜在了苹果生态，相比于原本复杂的拟物化设计，扁平化为更多开发者降低了门槛，从而使苹果的扁平化设计风格被快速且广泛地接受，甚至受到追捧。现在我开始带自己的小团队，则更关注优秀的企业家，我很期待自己100岁时的设计作品，因此要主动地积累能够帮助我形成专属风格的契机和能力。
8度电池设计解决电池取出困难度的生活痛点
获2014年IF奖
Q3
您阅读的类型主要有哪些？
A：我一般围绕需求看书，以数据导向，知识导向的书籍为主，也会看一些行业报告，甚至工具类教材，我偏向于阅读信息密度比较大的书籍，当然阅读的核心还是围绕着能够解决我目前面对的问题和挑战。
“会讲故事”的洗手液包装设计
获2017年K-Design设计奖Q4
您对“设计思维”是如何理解的？
A：
我认为设计思维是“反卷”的。现在“内卷”是一个网络热词，很多年轻人深陷焦虑，很多设计师也是如此。我们随便打开一个APP，看任意一个图标，这个图标基本都会被做得特别精细，色彩、造型、层次非常复杂，小一点儿的屏幕甚至都无法完美呈现。
一个图标是否有投入如此多技法的价值？为什么大量的设计师把时间和精力放在了一次次细化图标、制作节假日和主题图标上？这某种程度上是对设计思维、设计资源的浪费。
设计思维首先要跳出这种 “内卷”，找到设计价值的边界条件，使设计劳动的投入产出比最大化。我的设计团队成员，大多认可这一价值观，我们用“反卷”来形容我们的日常工作，用“反卷小分队”来戏称我们自己。希望通过倡导系统级的设计思维，把设计师的创意彻底解放，为每位设计师打造一个没有天花板的舞台。
智能投影乐谱设计，获2015年红点奖
Q5
您常用的设计工具有哪些？
A：
我使用的工具比较传统，主要就是Adobe系列、犀牛等建模软件，但这已经远远不能满足当下的设计需求，我的设计团队中有“00后”的同事，他们对工具的定义和使用都更加开放、灵活、广泛。每一代人的工具使用应该具备自己所处时代的独特性和先进性，“年长者”应该不断向“年轻人”学习。大家开玩笑说，现在你学习使用工具的速度甚至比不上新工具的推出速度。因此，相对工具的使用能力，今天我们要提升的是对工具的审视能力，“它能解决我们什么问题，它有什么局限，它是否适合于我所想要传达的主题”。
张印帅个人专著《产品思维：创新设计的六条法则》
Q6
您对未来设计的发展趋势有什么预设？
A：
我对未来设计发展趋势的理解分为两个层面：设计的服务对象和设计本身。首先，设计服务对象回归到“人”。从工业革命后的功能主义，到互联网时代的体验为王，设计一直致力于将最先进的生产力应用、造福于更广泛的人民群众。因此，我们应该充分发挥设计跨学科的能力。其次是“设计升级”，在开放的市场环境下，更关注为企业创造高收入、为用户创造高价值。设计师也应该关注个人影响力的提升，和职业的良好发展，从而带动设计产业升级。
Cubic UI界面交互设计，获GIX创新设计大赛三等奖
Q7
请您谈谈对“新锐”的理解。
A：
新锐代表着一种新声音。在信息技术诞生之前，人类历史一直长期处于“前喻社会“，即“经验永远大于一切”的社会，这也使得经验丰富的年长者是所有人学习的榜样。随着科学技术的发展达到一定速度，经验已经不足以追上科技更新的步伐，于是诞生了“后喻社会”，年龄和经验已经不再是限制一个人对社会贡献的必要条件。“新”和“锐”就是我倡导的团队模式。
研究生阶段，我在奔驰做MBUX人机交互设计，那时我开始思考如何摆脱现有系统模式的束缚，打破先外观、后内饰，最后交互这样的设计顺序，通过体验驱动突破性的、系统级的创新。
到了在驭势做无人驾驶人机交互的时候，我所面临的设计挑战是没有任何经验可供参考。用当时比较通俗的一句话说，是需要创造一个“新物种”的创新体验。对我来说，新锐是一种系统性的创造过程，也是突破性的产品思维，是在宏观思考下打破的行业壁垒，是一种“方法论”的突破，是一种“谋事”而非“造物”。
驭势无人驾驶车的人车交互设计，获2017年红点奖
Q8
您近期的研究领域是什么？
A：
综合商业考量、社会因素、科技发展，近期我一直在做物联网操作系统，并与一群大牛们进行自主研发，是一个十分硬核的依靠体验和科技竞争的领域。
操作系统交互趋势分享，2021年
团队进行操作系统交互趋势讨论，2021
Q9
系统研发非常复杂，你们的研究是什么时候开始的呢？
A：
对于系统研发这件事儿，联想作为全球第一的pc厂商，前辈们已经在系统的研究上有了多年的技术和经验积累。不过在当今时代背景下，我们的工作时间更加紧迫，责任也更加重大。
操作系统交互设计走查，2021年
进行用户访谈，2021年
Q10
您认为国产化操作系统的主要研究价值是什么？
A：
这项研究是由当下时代环境中“市场、企业、国家”三方面力量共同产生的科技创新与设计需要。我们在搭建人与物、物与物之间的联系，在协同生态中寻找创新，它的第一层价值一定是在提高科技实力，让全球都可以用上中国智造的操作系统，对于国家来讲也是很有战略意义。第二层就是大众化，目前我国也积累了很多自主研发的操作系统，不过主要都是应用在特定领域，比如医疗、党政军单位等。我们希望让更多人用上我们的系统，不仅是单纯处于对用户量的增加。更多的是希望通过我们的端边云协同技术，让普通用户感受到科技带来的便利，让“技术更加民主”。比如，我们的系统可以让手机、平板、电脑之间无缝衔接，也可以通过云服务，让用户把现有的电脑直接升级为高性能笔记本等等。第三层是生态化，系统一定不是一家公司自己的事情，生态化也不是单纯的喊出来的。我们要让我们的系统，能够真正有助于其他生态企业的自身业务发展，从而获得生态的繁荣。如果技术型企业，不停地去争夺其上下游其他产业环节的产品，那么结果就像是外来物种入侵一样可怕，会破坏整个生态环境。而我们希望通过操作系统这一独特定位，连接软件与硬件、开发者与用户、信息与人，做有利于“生态”的事情。
张印帅参加搜狐财经“中国创客 梦想先锋”颁奖典礼，2016年
Q11
您下一个十年的目标是什么呢？
A：
我的目标有两个。第一，我希望继续深化系统级思维与设计的思考和实践，也在将这些“思考和实践”酝酿到下一本书的出版，为咱们中国的“新锐设计”带来新的声音。第二，就是探索更可持续发展的劳动关系，我也希望我的团队能够成为一个健康发展的生态，和持续产出的高效系统，让交互设计师跳出“内卷”，让设计能够在更广阔的舞台施展拳脚，让设计师能够从更系统化的层面去思考问题。
资料来源 | 张印帅
转载自：清华大学中意创新基地公众号
